가장 잘 팔리는 상품이 손해를 만들 수 있다: POS가 진짜 수익에 대해 보여줘야 할 것

높은 매출이 건강한 수익을 뜻하지는 않습니다. 할인, 반품, 결제 수수료, 원가, 세금, 손실, 채널 차이를 POS에서 확인하는 방법입니다.

계산대가 바빠도 사업은 약할 수 있다

바쁜 날에도 할인, 반품, 결제 수수료, 오래된 원가, 재고 손실이 마진을 먹으면 수익은 적을 수 있습니다.

판매 활동은 성공처럼 보이지만 공제 전 총매출만 보면 잘못된 자신감이 생깁니다.

예를 들어, 바쁜 날에도 할인, 반품, 결제 수수료, 오래된 원가, 재고 손실이 마진을 먹으면 수익은 적을 수 있습니다. 각 보고서는 공식, 기간, 세금, 반품, 수수료, 커미션 포함 여부를 설명해야 합니다. 목표는 POS를 완전한 회계 시스템으로 만드는 것이 아니라 분명한 마진 누수를 보이게 하는 것입니다.

매출, 순매출, 총이익, 현금은 같은 것이 아니다

총매출은 할인 전, 순매출은 할인과 반품 후, 총이익은 매출원가까지 뺀 값입니다.

받은 현금에는 세금이 포함될 수 있고 정산, 환불, 지출 시점 때문에 수익과 다를 수 있습니다.

각 보고서는 공식, 기간, 세금, 반품, 수수료, 커미션 포함 여부를 설명해야 합니다.

예를 들어, 각 보고서는 공식, 기간, 세금, 반품, 수수료, 커미션 포함 여부를 설명해야 합니다. 바쁜 날에도 할인, 반품, 결제 수수료, 오래된 원가, 재고 손실이 마진을 먹으면 수익은 적을 수 있습니다. 목표는 POS를 완전한 회계 시스템으로 만드는 것이 아니라 분명한 마진 누수를 보이게 하는 것입니다.

상품 보고서는 판매 후 비용까지 포함해야 한다

정가에서는 수익성 높은 상품도 쿠폰, 반품, 재할인, 결제 수수료 후 거의 기여하지 않을 수 있습니다.

상품 수익에는 실제 가격, 할인, 원가, 반품, 결제, 세금, 수수료, 배송, 폐기, 재고 조정을 연결합니다.

건강한 평균 마진이 강한 카테고리와 수익을 파괴하는 카테고리를 숨길 수 있습니다.

예를 들어, 판매 활동은 성공처럼 보이지만 공제 전 총매출만 보면 잘못된 자신감이 생깁니다. 주간 검토는 합계가 아니라 예외에서 시작하세요. 목표는 POS를 완전한 회계 시스템으로 만드는 것이 아니라 분명한 마진 누수를 보이게 하는 것입니다.

평균값은 중요한 판단을 숨긴다

상품, 카테고리, 공급자, 지점, 계산원, 채널, 프로모션, 시간, 결제로 나누세요.

예를 들어, 총매출은 할인 전, 순매출은 할인과 반품 후, 총이익은 매출원가까지 뺀 값입니다. 총매출은 할인 전, 순매출은 할인과 반품 후, 총이익은 매출원가까지 뺀 값입니다. 목표는 POS를 완전한 회계 시스템으로 만드는 것이 아니라 분명한 마진 누수를 보이게 하는 것입니다.

월말을 기다리지 말고 주간 수익 검토를 만들어라

주간 검토는 합계가 아니라 예외에서 시작하세요.

중요한 예외마다 행동 하나를 정하고 다음 주 효과를 확인하세요.

POS는 회계를 대체하지 않으면서 빠른 운영 시야를 제공해야 합니다.

예를 들어, 받은 현금에는 세금이 포함될 수 있고 정산, 환불, 지출 시점 때문에 수익과 다를 수 있습니다. 건강한 평균 마진이 강한 카테고리와 수익을 파괴하는 카테고리를 숨길 수 있습니다. 목표는 POS를 완전한 회계 시스템으로 만드는 것이 아니라 분명한 마진 누수를 보이게 하는 것입니다.