L’entrepôt est plein, mais les meilleures ventes manquent : le POS au service du réassort et du stock dormant

Un entrepôt plein n’est pas un stock sain. Utilisez vitesse des ventes, délai fournisseur, saisonnalité, seuils et analyse du stock dormant.

Un stock élevé peut rester mauvais

A retailer can hold too much inventory and still run out of the products customers actually want.

Healthy inventory means the right item is available in the right place and time without trapping too much cash.

Par exemple, A retailer can hold too much inventory and still run out of the products customers actually want. Use sales velocity, days of cover, available stock, reservations, incoming orders, transfers, lead time, minimum order, and service target. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Track promised and actual delivery, fill rate, quantity differences, quality, price variance, minimum orders, and communication. A reorder point should combine expected demand during supplier lead time with a safety buffer. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, A reorder point should combine expected demand during supplier lead time with a safety buffer. Healthy inventory means the right item is available in the right place and time without trapping too much cash. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Le seuil de commande exige demande et délai

A reorder point should combine expected demand during supplier lead time with a safety buffer.

Use sales velocity, days of cover, available stock, reservations, incoming orders, transfers, lead time, minimum order, and service target.

Par exemple, Use sales velocity, days of cover, available stock, reservations, incoming orders, transfers, lead time, minimum order, and service target. Purchase planning must use actual supplier performance, not only promised lead time. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Review weekly exceptions: low cover, rising velocity, delayed orders, possible transfers, weak suppliers, and ageing items. Compare with relevant prior periods and separate normal demand from promotional or stockout effects. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Compare with relevant prior periods and separate normal demand from promotional or stockout effects. Average sales can mislead when demand changes with season, weekday, weather, holidays, events, or promotions. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

La saison change le sens de la moyenne

Average sales can mislead when demand changes with season, weekday, weather, holidays, events, or promotions.

Compare with relevant prior periods and separate normal demand from promotional or stockout effects.

Par exemple, Healthy inventory means the right item is available in the right place and time without trapping too much cash. Dead stock consumes space, handling, counting time, insurance, and working capital. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Dead stock consumes space, handling, counting time, insurance, and working capital. Track promised and actual delivery, fill rate, quantity differences, quality, price variance, minimum orders, and communication. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Use sales velocity, days of cover, available stock, reservations, incoming orders, transfers, lead time, minimum order, and service target. Purchase planning must use actual supplier performance, not only promised lead time. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Les achats doivent apprendre des fournisseurs

Purchase planning must use actual supplier performance, not only promised lead time.

Track promised and actual delivery, fill rate, quantity differences, quality, price variance, minimum orders, and communication.

Par exemple, Average sales can mislead when demand changes with season, weekday, weather, holidays, events, or promotions. A strong POS links sales, branch stock, purchasing, suppliers, transfers, returns, costs, and reporting. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, A strong POS links sales, branch stock, purchasing, suppliers, transfers, returns, costs, and reporting. Review weekly exceptions: low cover, rising velocity, delayed orders, possible transfers, weak suppliers, and ageing items. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Le stock dormant a besoin d’un plan de sortie

Dead stock consumes space, handling, counting time, insurance, and working capital.

Choose an exit such as transfer, bundle, markdown, loyalty reward, supplier return, clearance, donation, liquidation, or write-off.

Par exemple, A reorder point should combine expected demand during supplier lead time with a safety buffer. Healthy inventory means the right item is available in the right place and time without trapping too much cash. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Purchase planning must use actual supplier performance, not only promised lead time. Choose an exit such as transfer, bundle, markdown, loyalty reward, supplier return, clearance, donation, liquidation, or write-off. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Choose an exit such as transfer, bundle, markdown, loyalty reward, supplier return, clearance, donation, liquidation, or write-off. A retailer can hold too much inventory and still run out of the products customers actually want. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Healthy inventory means the right item is available in the right place and time without trapping too much cash. Dead stock consumes space, handling, counting time, insurance, and working capital. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, Average sales can mislead when demand changes with season, weekday, weather, holidays, events, or promotions. A strong POS links sales, branch stock, purchasing, suppliers, transfers, returns, costs, and reporting. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Transformer le POS en routine d’achat

Review weekly exceptions: low cover, rising velocity, delayed orders, possible transfers, weak suppliers, and ageing items.

A strong POS links sales, branch stock, purchasing, suppliers, transfers, returns, costs, and reporting.

Par exemple, Compare with relevant prior periods and separate normal demand from promotional or stockout effects. Average sales can mislead when demand changes with season, weekday, weather, holidays, events, or promotions. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.

Par exemple, A retailer can hold too much inventory and still run out of the products customers actually want. Use sales velocity, days of cover, available stock, reservations, incoming orders, transfers, lead time, minimum order, and service target. La décision doit être évaluée selon marge, trésorerie immobilisée, service et risque de rupture.